朱先生

項目前期策化投資評估，設計優化，施工現場質量、安全，生產進度檢查巡查。成本管理控制

1.審核工程施工組織設計方案，組織開展設計交底工作；2．配合項目經理部與設計、施工承包方及監理單位編制項目總體計劃及各分項計劃； 3．負責項目施工技術指導、監督工作 ；4．配合商務部起草工程相關合同； 5. 負責主持辦理供水、供電、消防手續；6．負責主持解決工程技術上存在的問題；7．負責監督確認項目工程質量，參與項目的技術驗收； 8．負責組織相關人員配合房地產項目的招投標工作； 9．負責工程預（結）算的工程量復核審查簽證，并擬出復核意見報造價管理部；10.負責組織相關人員進行各項驗收； 11．負責本部門組織建設及對員工的培訓; 考核工作；12．完成領導臨時交辦的其他工作。

1、主持施工組織設計和重大技術方案的編審，并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作并及時解決現場出現的技術問題。
2、技術標書的編制，總分包合同編審工作。
3、參與與業主、監理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面召開的會議、洽商等。
4、組織工程技術人員進行技術培訓、參觀交流等活動。
5、對竣工圖、竣工資料、技術資料整理等工作進行編審檢查。
6、參與總包結算及項目成本核算工作。

在該公司先后擔任俄羅斯納霍德卡海關樓；科威特366項目、241項目、289項目；中國援蒙古國老年公寓項目等多個項目的總工或項目負責人。
具體工作主要有：
1、組織編制項目施工組織設計、技術方案、技術措施、質 量保證措施、等技術文件；
2、解決施工過程中的技術問題，負責技術指 導，協助項目經理督促檢查各項技術實施；
 3、負責項目的各項管理制度、工作標準、工作程序的制訂和修改工作，做到制度、標準、程序齊全，責任明確，管理科學；
4、負責項目的計劃與統計工作，按期上報工程進度報表；
5、負責技術資料的審核，參與項目重大節點驗收；
6、協調技術管理部門之間的關系，及時解決施工中的技術關鍵 和重大技術問題，特別重大事項。

負責項目施工技術與管理，主要項目有市多管局辦公樓，市制藥廠宿舍樓，教師進修學校住宅樓，市公安局辦公樓，中醫院綜合樓等多個項目。
具體工作有：
 1.具體負責施工過程質量控制的跟蹤檢查和現場工程進度計劃完成情況的確認；
 2.負責檢查監督施工質量并以書面的形式轉告質量體系中各相關人員；
 3.對現場存在的不安全隱患和不文明施工要及時糾正并告知各相關部門和人員；
 4.參加工程例會并提出現場中存在的各種問題、限期整改、落實整改結果 
 5.負責施工日志的填寫和對現場各種突發事件的記錄工作；
 6.配合監理工作，對項目進行檢查驗收；
 7.負責現場各階段分包完成工程量的確認。